6月28日，综合能源公司召开国企改革“双百企业”专题推进会。公司在家领导班子，各职能部门、业务机构负责同志以及改革专职人员参加学习。会议传达了集团公司国企改革委员会（世界一流企业建设领导小组办公室）双周会议有关综合能源公司“双百企业”提升的安排部署。邀请中智管理咨询有限公司项目经理赵静，为大家讲授题为《新形势新要求下如何做好“双百企业”改革分享》的专题讲座。

综合能源公司召开国企改革“双百企业”专题推进会

赵静老师深入浅出的分析了“双百企业”的改革进展及新要求，回顾了“双百行动”各阶段历程，解读了“双百企业”所面临的新形势新要求，并重点讲解了“双百企业”重点关注的“四个新突破”。以专业的评估视角解读了“双百企业”评估历程及指标，介绍了综合能源公司的目前的整体改革情况。重点强调了集团公司角度推动“双百行动”的要求，以及下一步综合能源公司推动“双百行动”的重点要点，内容详实，指导性强，是推动公司下一步改革工作的“行动指南”和“指导手册”。

会议指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是推动国企“突围”和实施国企改革深化提升行动的攻坚之年，各位领导、各部门、业务机构负责人以及负责改革的具体工作人员要充分认识“双百企业”对于综合能源公司转型发展的重要意义，坚持目标导向、问题导向、价值导向，将改革工作进一步做实做细。

会议要求，综合事务部牵头，组织各部门针对综合能源公司“四大改革突破点”，逐条分析现状，拿出措施，形成方案，持续巩固改革成果、持续提质提效，确保每一项改革举措都做到“形神兼备”，确保每一项重点任务都与集团公司战略部署“同频共振”，为集团公司构建新型电力系统、建设世界一流现代化能源服务企业做出新的更大贡献。