为进一步加强抽水蓄能电站建设管理物资采购及合同管理，全面提升管理水平，近日，经营发展部参加集团公司第二期抽水蓄能电站建设管理能力提升培训班的人员利用外出调研机会与南网阳江抽水蓄能电厂相关专家开展了合同管理交流学习。

在交流学习过程中，阳蓄电厂相关专家针对建管期各阶段物资采购及合同管理的不同情况，区分侧重点进行讲解答疑。一是业务及承包商合作风险防范。结合已有案例，对合同签订到履行过程中的风险点和注意事项进行解读，并给出风险提示和建议。二是规范合同录入。梳理合同操作规范，明确各项目填写规则，强调录入过程中应据实、准确填写，尤其应注意合同类型、履约信息、合同金额等项目，避免填写错漏导致工期延误。三是强调合同及相关系统流程规范。逐一讲解南网建管公司相关流程规范，并提供操作范例，明确流程中注意要点。

合同管理是企业发展的命脉，在现代企业科学规范化管理中，如何通过加强合同管理提高运行效率，如何通过采购管理来降本增效，如何实现精细化管理，已成为企业管理的重要课题。此次交流学习内容契合抽蓄建管期合同管理实际情况，重点解答了疑难问题，有效提高了合同操作水平、合规意识和风险防范意识，以及抽蓄建管期风险管控能力。