关于召开2022年8月生产经营例会的通知

     一、会议名称：2022年8月生产经营例会

    二、会议时间：2022年8月26日（星期五），上午9：00

    三、会议地点：4楼会议室

    四、会议主持人：杨万春总经理

    五、参会人员：

    公司经理层及相关领导、各职能部门、业务机构、子公司负责人。

    六、会议程序

    （一）各业务机构按照运营事业部、开发事业部、服务事业部依次汇报上月重点工作完成情况及本月重点工作计划。（其中重点汇报：1.围绕经营目标采取的措施及方案；2.项目推进情况及下一步计划。）

    （二）各子公司按照综能清源、北京综能智新公司依次汇报子公司业务开展情况及子公司未来发展方向。

    （三）职能部门按照安全生产部、经营发展部、财务资产部、党群工作部、综合事务部依次汇报上月重点工作完成情况及本月重点工作计划。

    （四）各分管领导按照次序发言，重点针对分管部门存在的问题和工作建议，做明确指示或提出协调解决意见。

    （五）主持人总结会议情况，部署近期重点工作，通报重要事项。

    七、会议要求

    （一）请各参会部门、业务机构、子公司将重点工作情况形成书面汇报材料，材料经部门负责人审核后，于8月25日（星期四）上午下班前报送至综合事务部（联系人：李旭东，电话：6220120，邮箱：lixudong2@impc.com.cn）。

    （二）请各参会部门、业务机构、子公司认真准备会议材料，严格按照模板（详见附件）编写材料，重点汇报上月重点工作完成情况（包括上月重点工作完成情况、存在问题及解决措施）、本月重点工作计划（包括本月重点工作，工作需要公司哪些部门、业务机构配合，需要集团公司哪些部门支持，下一步计划怎么做及工作计划完成时限），其他工作可以列出但不用汇报。材料要求突出重点、高度凝练、言简意赅。

    （三）请全体参会人员提前10分钟进入会场，特殊情况不能参加会议的，须在会前向会议主持人履行请假手续并报备综合事务部。

                                                    2022年8月24日   

附件

2022年X月生产经营例会汇报

（部门、业务机构、子公司名称）

    一、X月重点工作完成情况

    （一）X月重点工作完成情况

    1.督办事项回复。（如有）

    2.已完成。。。。。。

    3.正在开展。。。。。。

    （备注：着重围绕公司生产经营类指标完成情况、生产经营重点工作以及集团公司安排的重点工作任务进行汇报，其他工作可以列出但不用汇报。其中重点汇报：1.围绕经营目标采取的措施及方案；2.项目推进情况及下一步计划。）

    （二）存在问题

    1.XXXX

    2.XXXX

    （备注：重点汇报公司层面或其他部门、业务机构需要配合、协助、协调解决的事宜。）

    （三）解决措施

    1.XXXX

    2.XXXX

    （备注：提出存在问题的可行解决措施。）

    二、本月重点工作计划

    （备注：汇报内容为本月重点工作，工作需要公司哪些部门、业务机构配合，需要集团公司哪些部门支持，下一步计划怎么做以及工作计划完成时限。）

    注：日常工作无需汇报。